一是強化組織領導，壓實工作責任。公司成立了春運工作領導小組，制定了詳細的春運工作方案和應急預案，層層壓實責任，確保各項工作落到實處。春節期間，公司領導深入一線，靠前指揮，及時協調解決春運工作中遇到的困難和問題。

    二是強化安全管理，筑牢安全防線。始終把安全生產放在首位，嚴格落實安全生產責任制，強化安全隱患排查治理，加強駕駛員安全教育和車輛技術狀況檢查，充分利用車輛動態監控系統，對營運車輛進行全過程實時監控，確保車輛運行安全。春節期間，共查處1起駕駛員違規行為，檢查旅客行包4萬余件，未發生一起安全事故。

    三是科學調配運力，保障旅客出行。為應對春運期間的客流高峰，預先分析出行需求，動態調整線路規劃，增加班次39個，安排包車33趟，滿足旅客多樣化出行需求。利用“巴適雅州”大數據平臺實時監控客流情況，靈活調度車輛，并準備20輛應急車輛，確保運力合理分配，有效應對突發狀況。春節期間，累計投入車輛2423輛，開行班次3251個，安全運送旅客近4萬人次。

    四是提升服務質量，溫暖春運旅途。蜀通公司與地方人社、交通運輸等部門合作，升級“春風行動”服務，提前開通4條、共計15趟次農民工返崗專線，延續“1元購票”惠民政策，服務農民工出行。在各車站售票、安檢、檢票等區域設置“春風行動農民工綠色通道”，安排工作人員提供咨詢引導、購票指導、行李搬運等服務，并準備了飲用水和免費方便食品，傳遞關懷與溫暖。同時，積極響應游客出行需求，開通雅安火車站至喇叭河、王崗坪等預約制景區直通車，贏得游客好評。

    展望2025年，蜀通公司將推進“智慧交通+人文服務”雙驅動戰略，優化線路布局，強化數字化服務功能，提升運輸服務的智能化、人性化水平，打造雅安客運品牌標桿，為旅客提供更安全、便捷、舒適的出行體驗。