7月9日，雅安交建集團召開2025年半年經濟運行分析調度會，全面復盤上半年生產經營工作，深入研判當前發展形勢，部署下半年重點任務，為沖刺 “三季度”、決勝“全年勝”凝聚共識、夯實舉措。集團黨委副書記、總經理趙飛勇主持會議并講話。
會議指出，上半年面對復雜經濟環境和繁重改革發展任務，集團經營班子靠前指揮、精準調度，全體干部職工攻堅奮進，經濟運行呈現 “總體平穩、穩中有進”良好態勢，基本實現“時間過半、任務過半”，為全年目標完成奠定堅實基礎。
會議強調，下半年是決勝全年目標的關鍵期，集團上下要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，錨定目標、靶向發力，堅決打好攻堅戰。要樹立 “以周保月、以月保季、以季保年” 理念，將年度目標拆解為階段性任務，層層壓實責任，確保各項工作落地見效。
一是要聚焦目標抓關鍵。緊盯年度經營目標不動搖，通盤謀劃、精準拆解，以周度攻堅保障月度成效，以季度突破支撐全年完成，確保各項指標按時序進度推進。二是要聚焦重點提效益。強化市場競爭意識，提升項目中標率與現金流管理水平；狠抓 G318 繞城等在建項目進度，實施全生命周期管理，同步謀劃儲備項目；深化精細化管理，嚴控成本費用，優化資源配置，深挖降本增效空間。三是要聚焦落實壓責任。領導班子帶頭示范，形成“上下一心、合力攻堅”的工作格局。主要負責人親自部署重點工作，分管領導狠抓具體落實，建立“周調度、月通報、季考核”機制，強化督查問效，確保決策部署落地生根。四是要聚焦防范守底線。統籌發展與安全，緊盯客運公交、汛期施工等重點領域，深化風險隱患排查整治；嚴格資金管理與合規經營，筑牢清廉建設防線，為企業高質量發展提供堅實保障。
集團經營班子成員，各子公司、集團經理層各部門主要負責人共30余人參加會議。