7月28日，雅安交建集團召開戰略發展與規劃研討會，科學謀劃集團發展戰略，明確中長期發展目標與實施路徑。會議由總經理趙飛勇主持，領導班子成員、外部董事、子公司及部門負責人共計30人參會。
專家把脈明方向。會議特邀交通運輸部規劃研究院專家作專題報告，深入分析集團當前面臨的形勢、內外發展環境、機遇與挑戰，介紹行業先進經驗做法，并結合集團實際，提出產業發展初步思路，為集團戰略規劃提供重要支撐。
深入研討謀發展。與會人員圍繞集團戰略核心問題進行深入研討，重點聚焦以下方面：一是明確集團主責主業。深入探討集團在服務雅安及區域發展大局中的核心功能與使命擔當，厘清主責主業邊界。二是搶抓發展戰略機遇。分析如何主動融入和服務大熊貓國家公園建設，川藏協作試驗區建設等重大戰略，找準結合點，爭取政策與項目支持。三是做強核心拓展產業。穩步實施交通基礎設施，包括路基、路面、橋梁等建設，同時重點研討如何依托主業優勢，向產業鏈上下游及關聯領域延伸拓展，尋找新的增長點。四是科技賦能轉型升級。探討運用大數據、人工智能等新技術提升項目管理效率、工程質量和運營服務水平，重點布局智慧養護、智慧工地等方向。五是細化產業與能源布局。結合路產資源，深入研究綜合能源補給，如加氣、加氫、充換電設施等新業態的具體布局策略和可行性，將其作為轉型升級的重要突破口。
推動落實促轉化。總經理趙飛勇在總結講話中肯定了研討成果，并對下一步工作提出明確要求。一要穩固核心強根基。持續提升傳統交通工程項目的精細化管理水平和核心競爭力，確保主業高質量發展。二要轉型攻堅求實效。要求戰略規劃緊密對接集團實際，清晰描繪轉型路徑，力爭在路衍經濟、智慧養護、現代物流貿易升級等重點方向取得實質性進展。三要人才引領促發展。創新人才工作機制，加大關鍵領域急需緊缺專業人才的引進與培養力度，充分激發人才活力。