7月9日，交建集團外部董事團隊深入5個重點項目一線開展專項調研，通過“現場看、當面問、實地議”的方式，為項目建設精準開方，為集團高質量發展注入決策動能。
聚焦核心主業，破解建設難題。在國道318繞城項目各標段施工現場，外部董事詳細了解了項目投資進度、工程關鍵節點推進機制、安全生產閉環管理等情況；參觀中國·雅安318自駕大本營項目，重點圍繞項目后期運營效益提升路徑進行探討，為項目實現更優經濟效益集思廣益。
聯動產業板塊，激活協同效應。深入無水港鳳鳴綜合物流園項目，蘭庭·天璽地產項目，外部董事實地考察了項目規劃布局、項目去化程度、成本效益測算及后續營銷思路，探討無水港項目銷售渠道創新策略，精準指導蘭庭·天璽項目成本效益動態測算，強調“以主業帶配套，以配套反哺主業”的融合發展路徑，為項目優化提升與后續營銷明確方向。
把脈服務主體，指明突破方向。在實驗檢測室，通過實地走訪22間檢測室，聽取檢測負責人專項匯報，全面掌握該業務單元的發展現狀，業務單元，市場拓展及占有率等，肯定全面檢測技術核心競爭力，同時開出“市場占有率提升”的良方，積極構建數字化檢測平臺，拓展政企和市外市場渠道。
堅持問題導向，突出專業賦能。此次調研，外部董事對集團核心業務和產業布局現狀、重點項目推進實效、經營管理水平以及存在的深層次問題，獲得了最直觀、最翔實的第一手資料。為外部董事精準參與董事會決策，履行“定戰略、作決策、防風險”核心職能，發揮各領域專業優勢，提供“一項目一策”的解決方案。
此次調研是交建集團深化董事會改革，發揮外部董事專業優勢的具體舉措。更是集團堅持問題導向、大興調查研究之風、提升治理能力現代化水平的生動實踐。下一步，集團將充分運用調研成果，聚焦集團高質量發展目標，為董事會科學決策提供更有力的智力支持。